top of page


השאלה שהתחפשה - הפרדוקס של ההיזהרות מביקורת
לפעמים, ככל שאנחנו מנסים יותר להיות עדינים, כך אנחנו נשמעים יותר ביקורתיים. עבודה על יצירת מרחב בטוח בארגון, באמצעות מודל ההיוועצות

טל גפני שטכפמן
Jun 122 min read


בזכות התהליך
"כשם שהחקלאי אינו יכול "להניע" שתיל לגדול מהר יותר, כך מנהיג או מחולל שינוי בארגון אינו יכול לכפות תוצאות מעשיות. במקום זאת, עליו להתמקד...

טל גפני שטכפמן
Nov 2, 20241 min read


מכירים מנהלים שלא צריכים משקפיים?
האופטיקאית הצעירה חישבה את הראייה שלי במכשיריה המשוכללים ובישרה לי שהראיה למרחק לא הורעה, אבל באמת שהגיע הזמן להתמסר אל המולטי פוקל....

טל גפני שטכפמן
Oct 5, 20241 min read


של מי המשימה הזאת?
אמיר, מנהל ותיק שאני מלווה בתקופה האחרונה, מביא איתו רוגע ויכולת הכלה מעוררי השתאות. אבל הרוגע שלו עומד גם בעוכריו. הוא מתקשה להניע...

טל גפני שטכפמן
Oct 4, 20242 min read


להכיר את הסבך הארגוני
ההתרגשות של כניסה לארגון חדש; תהליך האבחון והלמידה מתחיל כבר בשער. נכנסת בצעד איטי ומדוד, מסתכלת סביב. מתבוננת. בודקת איזה רגשות ומחשבות...

טל גפני שטכפמן
Sep 23, 20241 min read
bottom of page

