איך בונים שותפויות אמיתיות בארגון | טל גפני שטכפמן מנהלים שרגילים לעבוד לבד מגלים שהשפעה אמיתית מגיעה דרך שותפות. איך מזמינים לשותפות כזו שהיא לא למראית עין בלבד?

אמיר, מנהל ותיק שאני מלווה בתקופה האחרונה, מביא איתו רוגע ויכולת הכלה מעוררי השתאות. אבל הרוגע שלו עומד גם בעוכריו. הוא מתקשה להניע שינויים בצוות. אמיר העיד על עצמו בשיחותינו שלאורך השנים היו המון תהליכים ארגוניים טובים שהתחילו, אך בשל הקושי שלו לשמר עקביות בתהליכים, באופן טבעי, התהליכים התפוגגו. ​ בעבודה יחד בחרנו שני ערוצי פעולה: הערוץ הראשון – הטכני: חיפשנו יחד אסטרטגיות שיקלו עליו לשמר על העקביות: קבענו אבני דרך לבקרה מראש ביומן. בחנו אפליקציות טובות לניהול משימות בחנו